BIM技术可以借助管理平台、技术本身的过硬水平等等的，帮助项目在不同的方面做到各种各样的平衡和优化。具体的项目和构成可以参照和围绕下面几个例子来谈一谈：

(1)二次结构优化

利用模型完成二次结构的优化组合方案、进行施工交底、计算砌体实际用量。

(2)装饰装修深化设计

对项目的装饰装修做法进行深化设计并制成可视化的做法表，避免现场效果与预期不符合的情况。

(3)材料精细化管理

按节点要求编制材料计划，对提交的材料计划，通过模型的准确工程量做对比分析，审核通过后，进行限额领料控制，达到材料精细化管理。

(4)工程资料管理

利用协筑平台，将采集的现场质量、安全、文明施工等数据与模型中的构建即时关联，后期需要时，点击该构件即可快速阅览。

(5)施工进度管控

通过实际时间录入，将计划工期与实际工期进行对比，跟踪现场实际完成情况，明确工期提前或滞后工序，便于施工过程中良好控制及反馈。通过BIM模型实时展现现场的施工状态，并通过模型动态展现上月完成情况和下月计划情况以及保证措施。

做好这几个方面，BIM施工就能够在项目优化和管理上做到很大层次上的提升，最大程度上的帮助团队做好优化和管理，实现项目交付的综合指标。

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