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在国家政策的引导以及市场情况的转变下,越来越多的建筑企业开始尝试性的去接触并引进BIM技术。作为企业踏出BIM摸索道路的第一步,团队的组建工作无疑是十分重要的。

企业BIM应用首要的就是团队的组建,企业为推进和实践BIM技术必须要有宏观的规划,有核心的BIM技术管理部门。很多企业都是以设立BIM中心的形式来实现,BIM中心负责企业内部BIM技术研究、实践、推广和普及,建立和完善BIM应用管理方法,其中包括建模标准、审核标准、应用流程、考核奖惩制度等。为项目部提供BIM工程项目管理服务,为公司经营、战略决策和其他部门提供数据和信息支持。服务的范围和数量主要根据BIM中心人力资源配备情况来决定。
企业级BIM标准包括但不限于项目文件存放规则、项目模型拆分命名规则、模型深度标准、构件命名规则、显示样式标准等。能有效支持项目BIM的应用需求,有良好的统一性和兼容性。协同机制明确,具有可复制性和可操作性。
BIM技术的使用是需要投入的,所以在项目决定使用BIM之前,必须做好详实的总体规划,避免不必要的投入,经过前期调研了解项目的关键点,准确定位BIM的方向和价值,可以说BIM实施方案是一个项目BIM实施成败的关键。

按照企业或项目部的部门构成划分各应用点,更能确保各应用点的执行力度,具体的应用点由各部门,各专业BIM工程师进行操作和执行。管理层主要按照BIM实施方案上指定的成果提交标准和检查标准进行检查,核定其最终实施的效果,并对相关人员进行绩效考核。
在现如今的市场行情中,BIM技术无疑为建筑企业的发展打下了一剂强心剂,在很多项目管理层面的工作以及经济效益方面的获取方面,BIM技术有着极大的价值,而这份价值将会随着技术的发展而不断扩大。
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