在早先的BIM技术应用中，传统技术还被看重与依赖，施工企业能决定是否要选择BIM技术，而随着传统技术的局限性增多，BIM的地位越来越高，施工企业的选择权被大幅度削弱，在主动与被动之间，企业是这么定位BIM的。

BIM的认识与理解

BIM起源于1975年由美国人创建的一个理念，其目的是为了便于实现建筑工程的可视化和量化分析，提高工程建设效率。建立以BIM应用为载体的项目管理信息化，提升项目生产效率、提高建筑质量、缩短工期、降低建造成本。目前国内对BIM的翻译和解释众多，而把BIM理解为“建设信息化模拟”，适用范围更全面。信息化模拟，是根据我们的管理需求去建模《建筑信息模型施工应用标准》第4.3.6条是这么说的“施工模型在满足BIM应用需求的前提下，宜采用较低的模型细度”思路理清了，BIM的推动就成功了一大半。

应用定位与策划

由于BIM技术的必然性，施工企业没有选择用和不用的自由，只有选择主动与被动的自由。因此，我们必须作出积极响应，并提前作出相应的准备工作，特别是人才培养工作。

对施工企业而言，未来的主要任务仍然是施工操作。所以，我们培养的是驾驭BIM技术的“飞行员”，而不是“飞机制造者”。没有飞机是不能培养飞行员的，同样，没有三维模型就谈不上对BIM技术进行的应用。当前，施工企业无上游的施工图设计模型可用，我们只能自己进行建模，生产“教练机”。做什么事情，都要遵循必要性与可能性法则。

作为企业而言，应该从价值工程的原理出发，研究投入与产出的问题。当前BIM技术尚处于起步阶段，并不是什么问题都可以解决。因此，我们不能贪大求全，必须对BIM技术应用作出科学的策划。就策划而言，我们的思路是从无到有，实现零的突破。所有工作围绕公司管理的最低要求进行。同时搭建公司与项目两级BIM平台，先集成管理，后应用技术。

现在BIM的发展已经不同于往，其俨然成了建筑行业发展的风向标。施工企业必须积极响应并推广BIM，使其为施工企业的硬实力添砖加瓦。

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