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一开始还在BIM还是个小众技术的时代,为了企业层面更好地推广BIM应用,部分比较前沿的BIM软件公司提出了StructuredEvaluationProgram,这个方法后来被PennState的PxP所借鉴。而这个项目可以说,就算是BIM协同管理体系最原初的开始。
根据当时的理论体系,Vico预测到未来BIM很有可能会和业务脱离,于是Vico建立了BIM既业务的工作流程——BIM直接是造价和进度管理的工具。Vico还摒弃了文件的概念,一切以数据为中心——以统一的对象为载体记录业务过程中产生的各类数据,最大化的发挥数据的价值。一直到现在,大部分的BIM平台还无法解决BIM与业务脱离的问题(业务还是传统的二维,BIM成了二次工作),大部分的协同都脱离不了文件的协同。

和所有伟大的软件一样,VicoOffice的创始人里很多原先就是项目管理领域中的佼佼者。他们依托对项目管理的美好期望,将各种管理思路融入到了软件中:LBS进度管理、LeanConstruction、蒙特卡罗风险分析方法、基于项目缓冲的风险转移……你在学习VicoOffice时候,你会觉得你不是在学一个软件操作,你是在学一套项目管理的体系。
VicoOffice的管理体系设计的太完美了,以致于以远远超过了行业的现有能力。完美到一定的极致本身就是一个缺陷。STVGroup的BrianSzeto曾经这样评价Vico:VicoOffice是一个活在自己世界里的产品,它的体系太过于标准化理想化,以致于人们很难达到它的高度。
而上面讲的,虽然附带了一个软件的某些历程,但是也侧面反映着整个BIM协同管理体系的运用运作变化,可以说是基础奠定了现在。除了一遍高喊着未来会更好的BIM口号,一遍踏着如今荆棘遍地也是希望遍地的路往前走去,BIM的未来,仍充满了不确定性。
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