在特定的时间下，作为在BIM泡沫期中成长起来的第一批BIM人员，美国人很难说不会对自己长久以来相处的BIM技术产生浓烈的情怀。但这些情怀的进步和发展，伴随着的是接踵而来的困惑，而人们就带着这些东西滚动式的前行，走到了今天的这般模样。

渗透期

2006年，在美国BIM发展快速上升期的初期，在洛杉矶湖人队主场斯台普斯球场边，投资额达到25亿美元的LALive项目正式动工。LALive的总包商Webcor采用了当时还是Graphisoft的VicoConstructor作为了自己的管理平台。在房建领域极度缺乏特大型工程的美国，LALive成了当年的标杆，LALive的管理者被反复邀请到各个会议、学校课堂进行演讲，甚至持续到LALive竣工后的好几年里。Webcor基于Vico的管理思路开始渗透。

这期间每年美国的施工企业和高校都会自由组队参加RenoCompetition。企业负责对高校数月的培训。比赛时会给每个高校出一个实际案例，高校封闭数天进行项目实施然后汇报，最后各个评委会对高校的实施方案进行打分。RenoCompetition在某种程度上反映了一个企业的软实力，所以美国施工企业都很重视。

低谷期

美国BIM泡沫膨胀的初期也是美国爆发金融危机的时候，那时美国建筑业陷入前所未有的低谷。大量的建筑施工企业在这个期间破产或被收购（那段时间美国出现了很多以两个公司名称共同命名的过渡性企业）。幸存的企业在这个低谷期开始更注重比拼自己的管理实力，而Design-Build项目在这个时期逐渐变得流行，许多企业也在寻求面对市场变化更好的解决方案。BIM理论泡沫的膨胀正好符合了当时的市场需求，BIM一度承载了行业对改变自身管理能力的期望。

期望期

BIM的膨胀、市场的变化、管理的诉求，种种因素把企业管理人员的注意力引导到了VicoOffice身上。当时尝到3D优势的管理人员把期望延伸，希望通过BIM在4D、5D等多方面管理维度的扩展来提升项目的管理能力，而完善的BIM和管理理论确实打动了这批人。

人们如今，仍然还对BIM技术抱有相当大的期望，认为它潜力无限。BIM确实也不负众望，一次又一次的突破和刷新我们的认知，无论是国内还是国外，bim仍然将带着这些困惑走下去，走的更远更好。

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