国内都喜欢说BIM是“一把手工程”，但实际涉及到跨专业的协作和工作方式的改变时，就算是有一把手的重视并有相应的行政措施，一把手的支持也无能为力。就好比当年微软非常重视移动端的操作平台，经过从一把手往下的层层精神传递后，最后实施的印度码农们给整出了WindowsRT这样的历史大坑。

①难以突破的阻力和桎梏

就像威斯康辛州对BIM应用调研报告里所提到的一样：BIM技术的发展涉及到了整个行业所有层次的人与专业，BIM技术推广遇到阻力来自方方面面，包括人、社会和文化、管理流程、商业支持、法律因素等等。这些都是软件商所改变不了的，也不是简单的一把手所能解决的。

虽然制定了一系列的标准化模板和流程，以期望预算员和进度员更好地融入进BIM。比如利用行政手段强制要求某些项目必须全面应用BIM，以期望建立公司的样板。但是想轻易破除这些陈年的痼疾，或许并不是那么容易的一件事情。

②雄心与抵触

管理者们的雄心壮志，换来的是基层的无限痛苦与抵触。并不是所有的人都像BIM先驱们一样以积极的态度迎接新技术和新理念的到来，更多的人对项目管理的期望只是项目不要出问题自己过得舒服一点就行。同时，当一个产品理念很先进，但是学习起来却很周折时，必然是受到基层员工的反对。不仅仅是学习BIM或者软件操作，更多的要把自己的管理思路拔高到BIM技术所期待的高度，这往往令人是颇为苦恼。在一个个的企业尝试完BIM在项目管理中延伸后，大家发现结果并不像想象中的完美，市场开始渐渐反思，陷入了形形色色的困惑之中。

我们的BIM，实际上跟很多东西谈起来，都是一样的，开门最难。每每拓宽一寸市场的土地，背后的利益权衡就多加一分杠杆，解决起来就更是充满利弊。

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