在BIM技术还未引进之前，工程监理特别的“劝退”为了解决这种问题，监理企业运用了BIM技术，通过制定对策旨在提高其服务水平，那么监理企业是如何用好BIM这把利器的呢？

工程监理的现存不足

（1）监理工作内容不全面。目前我国的工程监理仅局限于施工阶段，而成熟的工程监理体制应该实行于工程建设的全部过程，包括工程建设项目的决策阶段、设计阶段、招标与投标阶段、工程施工阶段、工程项目保修阶段。

（2）监理收费偏低。当前建设工程监理收费偏低，导致高水平监理人才流失严重，工程监理队伍整体素质不高。目前工程监理主要局限在施工阶段，多数工程监理停留在质量控制方面，在投资控制和进度控制方面并没有给业主创造应有的效益，因此不可能有过高的服务费，同时监理行业的市场饱和又决定了服务费的低下。因此，监理企业必须运用BIM技术提高建设工程监理服务水平，不断提高工程监理服务的质量，增强工程监理企业核心竞争力，推进工程监理行业健康持续的发展。

监理企业如何发展BIM对策

（1）引进和培养BIM人才。想要保证BIM技术能够更好的发挥出其真实作用，现如今最为重要的问题是人才储备问题。BIM人才的补充可以从人才市场入手。其次监理机构也可自行对人才加以培养，可以从专业水平加强的监理工作人员中选择一些综合条件较好的工作人员，定期组织专业理论知识和操作技能的培训，这样就能够更切实的缓解人才短缺的问题。

（2）“一把手”工程推进BIM技术。一个新的科学技术的利用是需要施工企业管理人员给予支持的，想要获得管理人员的认可，需要增强管理人员对BIM技术的正确认识，充分的了解这项技术的作用，并且需要对BIM技术的运用起到的积极的作用加以认识，进而监理机构在引用BIM技术之前，需要制定的详尽的计划，并编制出专业的文件呈报管理人员，获得批准之后才能加以落实。

对于监理企业而言，BIM无疑是把很好的利器，将其用于监理工作中，能够有效的提高质量与效率，加强各管理工作。目前国内BIM技术尚且不完美，接来下还有很长的路要去走。

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