我们都知道，企业在培养人才的同时，往往也是在壮大企业自己，但是这个过程不是很容易，有的时候也很容易出现各种措手不及的意外情况，为了避免这些情况，我们往往需要追根溯源，找到实处，才能够对症下猛药，一举解决问题。

企业BIM团队培养最大的问题

问题其实很简单，五个字参与与落实。

那么要如何解决这个问题呢？

首先,领导要重视,不要简单把BIM技术当作一种技术,而要把它当作一种先进的管理模式,一改传统的施工管理模式,大大解放人的大脑,软件的作用是帮助人进一步释放工作时间,让人把时间花在离不开人的环节。

然后,加大宣传,公司机关和项目上多宣传,让大家都能够理解BIM是什么,有什么用。形成一种耳濡目染的环境。

最后,增加开展BIM基础培训和组织企业内部的BIM大赛,在项目上多开展BIM培训,加深员工对BIM的了解。同时,组织企业内部BIM大赛,以比赛促进学习。在比赛和培训的过程中,可以很好地营造出一种学习BIM技术的学习氛围,也进一步宣传BIM。

参与与落实，某种程度上也是一种企业人才与企业文化共同温养的这样一个做法，唯有二者相互协调，共同进退，才能够在问题的解决上，在商言商，有所解决。

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