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我们都知道BIM应用技术重点不是建模,而是创建模型后的项目应用;不仅仅是可视化,而是各参与方之间的沟通紧密结合;不是应用一个软件,而是组合成一个有用工程信息库数据库。因此如果想要项目能够良好的创新和应用,很大程度上我们要理解这些。

小编这次要跟大家讲的就是创新性的BIM项目的特点。在幸福林带项目在项目前期策划阶段,即引入BIM技术,统一BIM应用目标。针对幸福林带项目建立项目实施方案,实施导则,技术标准管理办法四本手册,在项目中标后,直接发给参与单位推广执行。
1. 项目业态多,规模大,参与单位多,项目形体复杂,总投资200亿人民币,并且项目是PPP+EPC模式,项目自身要考虑项目运营维护的。
2.根据项目本身特点,将BIM技术溶入到项目生产序列当中,通过BIM技术本身产生经济效益。具体说,本项目在初步设计阶段就介入,产生经济效益5000万元。
3.施工图阶段:通过精益化设计,优化层高30cm,节约造价9000万元。
4. 针对工地现场场地大,投入人员多,图纸多的情况,为保证大家对图纸理解一致,通过 BIM轻量化技术把图纸在手机平台上三维展现,通过扫描施工现场二维码,即可实时了解设备情况、关键技术难点和项目进展情况。
5.提出了从BIM全生命期应用角度出发,首创了“PPP+EPC”模式下BIM全生命期应用的树状架构体系,使各级参与者在同一个BIM体系中分步骤实施,
6.提出了一个判断项目BIM成败判断的标准,那就是等项目完毕,只有一个BIM模型反映了设计、施工阶段信息,如果有两个或者以上BIM模型,那即意味着项目失败。

BIM不是万能的,需要有项目管理者知道如何应用,促进建筑生命期管理,实现建筑生命期各阶段的工程性能、质量、安全、进度、成本的集成化管理,对建设项目生命期总成本、能源消耗、环境影响等进行分析、预测和控制,最终发挥BIM的价值。
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