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国家政策这么好,BIM功能这么多,就产生了一些BIM全能论的言论,这些也是别有用心的人在捣鼓,咨询单位和软件公司居多,我们擦亮眼,记住我们熟悉的这句话:我们现在还处于并将长期处于BIM发展的初级阶段。而要发挥BIM的整体功效,需要的条件不少,从工程条件、制度、资金、人员等方面都需要配套,我从施工各举例子进行分析。

开个玩笑,如果我们在接总包业务的时候业主也丢一句话给我们,作为一个有经验的总承包商,哪天刮台风下暴雨你们是可以预测的,在加上BIM这个神器,还有谁?能阻挡你们?这个时候除了派我们的唐师兄去好好跟他们讲讲九九八十一难外,也只能阿弥陀佛了。
施工阶段说实话推行效果比设计好多了,为什么,首先因为我们有钱,我们投入可以接工程,我们不按个人产值计算薪酬,这首先解决了我们的个人期许问题,我们从赚钱变成提高能力,进入下一层级职位;但,BIM要真正融合到项目日常管理,需要几个条件,首先最关键一点是BIM软件平台,要达到BIM协同的最大功效,没有一个合适的平台软件是做不到的。

而市面上的Revit、PW、广联达、鲁班等BIM平台又都不能完全满足我们的要求,究其原因是真正要融入到日常工作中是需要融入管理流程的,不会有一家公司的产品完全符合你的要求,他若只是框架满足你,你会觉得好像没什么效果,要是完全定制开发给你,那他又卖不出去,因为每个公司有每个公司的管理制度和流程,所以,离真正发挥BIM平台效应还有一段路要走,我们现在依然处于单项BIM技术的应用阶段,BIM目前只是一个工具;而未来,定制开发自己的BIM平台,百花齐放,才有可能让BIM真正振臂一呼成齐天大圣。平台的作用不是增加你工作量,而是让集团效应提高你的个人工作成效,这又是一个很大的课题。
总结概括的话,其实就是一句话,BIM未来的巨大潜能虽然非常值得我们来期待,但是终究要经历九九八十一难,现在的BIM顶多就是个豆芽,远不及长到参天大槐树的程度。
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