无论是从时间、资源与造价一条龙化这样的认知，还是说分离的算量+4D，人们对BIM5D的认知，可能多多少少还是不那么的深刻，但是总而言之结合BIM特性与本质——理想化的4D和5D，应是融合和同时进行的，不存在割裂的关系。而恰巧现行时的BIM5D就是这样一个被割裂开的概念。

所以怎样才是对BIM5D最正确的认知？

从小编的角度来看大概是要下面这几个方面的：体现BIM迭代的优势；利用模型来对总价控制产生关键影响；有完善的企业数据库来支持其运作；脱出传统2D思维的圈子并能思考其优势。单纯的BIM5D概念简单而又单纯，但是会因为时间维度的加入，而超脱格局变得有意义。

所以说最核心的BIM5D的定义是什么呢？很简单围绕着项目的时间轴对项目资源和造价进行平衡与管控。就是BIM5D要做的。它和4D不可分割且离不开项目管理和进度管理。

对于目前的BIM5D我们缺少什么？

技术上的阻碍对于BIM5D来说并不多，但是组织的不同也制约了5D的发展。也就是说要让Pre-Construction这个与现场生产息息相关但是又非常独立的工作。Pre-ConstructionManager管理着VDC、Estimating、Scheduling三个专业。当这三个专业成为一个部门时，5D的推广就变得顺水推舟。以及改良国内的建筑发包模式，就能够让国内的BIM5D发展也走向更顺利地一步。

未来，BIM的迭代与更新将会一步又进一步的发展、数据化信息化产业化等各种方向也终将会被大家接受。BIM5D也会真正的和理念上的含义相结合起来，成为真正受用的技术。

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