虽然BIM能为行业带来巨大的价值， 但我们也看到， 目前国内大部分设计院在实施BIM方面并不是一帆风顺． 而是遇到各种各样的困难。 除了软件本身还有待完善之外．也有一部分原因在于用户对BIM的实施方式缺乏足够的认识。 与普及二维CAD软件相比，普及三维BIM软件面临的阻力和难度只会更大。 因为CAD只是用电子图板代替手工圈板，并不改变设计师的工作模式， 而BIM代表一种全新的工作模式。 不但改变个人的工作方式， 甚至会改变设计企业的流程、 标准和组织结构。 因此要过渡到BIM． 需要一一找出BIM将带来的流程变更， 深入研究如何围绕BIM重构企业的流程和标准，  以及如何为这些新流程配备合适的人员。

在顺利实施BIM解决方案的所有必备条件中， 下面三条是疑重要的：

• 制定一个高敬、 全面的实施策略

• 组建合适的人员和团队

• 选择合适的试点项目和培训方案

合适的人员和团队结构

BIM代表一种新的建筑设计模式，而不仅仅是采用一-种新的支撑技术，因而企业需要考虑这一变革性团队的组织结构。参与试点项目的团队成员不仅应善于学习新技术，.更重要的是应当具备灵活的头脑、进取心和大局观，并且热衷于BIM的宣传普及。

传统设计团队的目标是为了创建施工图,因此大部分的人员时间都分配在施工图阶段。即便是非常优秀的设计师，也往往把大量时间用于施工图阶段的枯燥制图，而不是真正的“设计”。而对于BIM团队，建议根据项目管理、设计师、构件创建和制图等职能进行人员分工。其中构件创建和制图人员不需要从事设计，只要熟悉软件操作即可，而设计师可以把更多精力集中在设计思考上。虽然看起来似乎需要更多的人员，但构件创建和制图人员的成本远比设计师要低，并且随着构件库的不断积累，这些BIM构件可以大量重复利用，从而减少未来的工作量。因此，随着BIM应用的逐渐熟练，BIM 团队往往能用更少的资源完成更多的工作。

下面这幅图描述了某工程企业实施BIM以后的团队结构:

在上面这个模式中，BIM技术中心是从企业的IT中心转化而来，作为企业资源向所有设计团队提供服务。而BIM经理是新设立的核心职位，负责领导BIM在每个项目中的实施，并且一个BIM经理可以同时服务多个项目。项目核心团队是BIM设计师，他们既是设计主创人员，又要了解软件的使用，因此要求较高;而项目辅助团队即BIM绘图员，不需具备设计能力(但需能阅读专业图纸)，仅需了解软件的操作即可，因此人员成本往往相对较低。

当然，根据自身情况的不同，每个企业经过不断摸索最终会形成-“套自己的团队组织架构。但有一点是相同的，那就是要依照BIM应用流程对BIM相关人员进行细分，并明确其职责和能力要求。

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