虽然BIM能为行业带来巨大的价值， 但我们也看到， 目前国内大部分设计院在实施BIM方面并不是一帆风顺． 而是遇到各种各样的困难。 除了软件本身还有待完善之外．也有一部分原因在于用户对BIM的实施方式缺乏足够的认识。 与普及二维CAD软件相比，普及三维BIM软件面临的阻力和难度只会更大。 因为CAD只是用电子图板代替手工圈板，并不改变设计师的工作模式， 而BIM代表一种全新的工作模式。 不但改变个人的工作方式， 甚至会改变设计企业的流程、 标准和组织结构。 因此要过渡到BIM． 需要一一找出BIM将带来的流程变更， 深入研究如何围绕BIM重构企业的流程和标准，  以及如何为这些新流程配备合适的人员。

在顺利实施BIM解决方案的所有必备条件中， 下面三条是疑重要的：

• 制定一个高敬、 全面的实施策略

• 组建合适的人员和团队

• 选择合适的试点项目和培训方案

试点项目和培训

由于BIM与CAD有相当大的不同，因此在开始实施BIM时，合理的选择试点项目和培训方式非常重要。通常不建议整个设计院一开始就全面实施 BIM，而是从试点项目、小型团队开始，积累经验，逐步推广。试点项目- -般是已完成或是已经心中有数的项目，因此可以集中精力学习软件,而不至于产生延误工期的风险。此项目应涵盖各主要专业，规模/复杂性适中，可以让各个专业的工程师都有机会参与和熟悉BIM设计平台，同时也可以培养出“核心骨干”为将来的大规模推广打下基础。

选择好试点项目和人员之后，就要开始培训计划。在BIM培训计划中需要综合考虑企业规模、现有人员结构、项目工期等各种因素。以下几方面尤为重要:

BIM 意味着变更一不仅是软件技术， 也包括工作流程和组织结构。因此建议大型企业在实施BIM之前举办-系列的内 部演示和交流会，由企业领导和行业专家向员工说明过渡到BIM的战略意义、价值以及可能遇到的困难和变更，从而让员工对此具有清楚的认识。

培训时期损失的生产力一 在 员工学习新的软件时，必须付出相当的时间成本。但随着对软件的不断熟悉，工作效率也会逐渐上升。Autodesk于2005年进行的一次Revit Architecture客户在线调查结果显示，在初期培训阶段，设计师的生产力将降低25%-50%，但是大多数客户仅用3-4个月便可以使用Revit实现与原来相同的工作效率。在此之后，生产力有望提升10%乃至超过100%， 其中有超过一- 半的受调查者反映工作效率提升幅度超过50%，而且近20%的受调查者表示生产力提升幅度超过了100%。因此，在实施BIM的初期，必须对生产效率的下降有充分准备，包括对学习BIM的设计师给予-定的业绩考核上的倾斜，以防止设计师由于效益下降而对新技术产生抵触情绪.

适时培训一由于时间限制，企业和员工常常要在进行生产型项目的同时学习使用新软件，也就是“边干边学”。在某些国内设计院中，我们采用了下面这种结合课堂培训和边干边学的培训模式:

1)首先举办一轮或几轮大范围的Revit软件入门培训,以帮助大部分设计师掌握Revit软件的基础概念、基本操作方式，以及常用的功能。同时可以利用这个机会选择合适的人员作为培养重点。

2)安排一段时间 (例如两个月)的工作培训期。在此期间，用户上午接受课堂培训，下午将培训知识应用到项目工作中。(如果条件允许，可以请Revit讲师在下午也提供现场支持和指导，甚至直接承担一部分项目工作。)

3)在项目进行到- -定阶段时,可以根据实际情况请讲师安排比较深入的专题应用讲座或答疑。

总之，在起始阶段一-定要确保员工能够很方便的找到技术专家，以防止用户在项目的关键阶段却因不会使用某些软件功能而束手无策。

通过试点项目的实施，企业可以亲身体验BIM解决方案所带来的收益。有-些收益,例如提高效率、检测碰撞，比较直观和易于衡量，但也有一些非常重要的BIM收益是难以量化的:有更多的时间用于设计思考，更加清晰地向客户展示设计意图，等等。

在进行项目试点的过程中，很重要的一点就是要有意识的总结和积累经验。这些经验对于之后的企业标准建立和BIM的大规模推广至关重要。最好能够在完成每-一个试点项目之后都形成一些文档。 在几个试点项目取得- -定的成功之后，便可以在企业内举办BIM项目成果总结会，并依据试点项目的成果决定下一步的更大范围推广和实施计划，如建立企业BIM标准、企业BIM族库等。

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