说到工程项目的成本控制，一般重点是在施工阶段，并且分为前中后期。BIM作为控制施工成本的主要手段，可能有些人不知道要走什么样的流程，今天就让笔者为大家简单介绍一下。

BIM模型的建立

施工的BIM模型是根据实际变更更改的模型，如建造楼房，通过BIM平台软件建立成本BIM模型，在国家规范、标准图集的基础上，采用CAD建模、绘图建模，并考虑构建之间的扣减关系，解决施工过程中工程量计量误差的问题：①通过BIM平台显示成本BIM模型、剪力墙的钢筋三维、板的钢筋三维、柱的钢筋三维、梁骨架图等；②工程量分析内容主要包括混凝土工程量分析和钢筋工程量分析；③成本动态跟踪将包含所有BIM平台产生的信息全部上传到服务器中，系统将自动化处理文件，对海量的投资数据进行分类和整理，工程造价人员可通过调用的方式查询每个月或每个季度的造价，以保证将造价控制在合理范围内，成本跟踪包括工程量计划、人工和材料的计划、模板摊销制定、施工交底、材料用量计划、进度款审核申报、施工过程中多算对比、计划变更调整、电子资料库的建立等。

事前纠偏

事前纠偏是预防事故发生较好的方法之一，如碰撞检查、场地布置、净高检查等，通过应用BIM平台把问题前置化，以减少返工，降低成本。事前纠偏主要指在施工准备阶段，即挖土方阶段，该阶段的人员配置已基本完善，可将大量时间放在发现图纸中的问题，将图纸不断合理化，避免不必要的造价发生。

成本计划编制，确定成本目标

成本目标的编制是为将造价控制在合理的范围内，成本目标包括总成本目标和子成本目标，完成每一个分项工程都可将实际成本和目标成本进行比较，以便控制成本。

事中纠偏

在工程项目建设过程中或多或少会遇到一些问题，此时应启动“发现问题—解决问题—反馈问题—再次解决”模式，另外，应将已完成的BIM模型把工程量和成本数据与模型进行衔接，在平台上形成时间—成本曲线。核对某一阶段或某个时间段内成本计划值和实际值的偏差度，找出产生偏差的原因并进行纠偏。另外，还可通过BIM记录成本数据进行动态循环。

成本控制是保证正常施工的基础条件，通过在施工阶段引入BIM，能够加强成本控制的力度，为施工单位最大程度的提升利润空间，降低建筑能耗，也难怪BIM会这么受欢迎。

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