地铁项目具有施工工作内容复杂 , 工作量大 , 工法多样 , 施工覆盖范围广 , 施工时间长 , 作业面广的特点 , 同时还存在危险源多、 质量控制点多、 在施工区域内可以利用的施工场地少等众多难点。

地铁工程的施工进度管理由于受技术、环境、资源等因素的影响,工期延误的现象时常发生。在以往的项目中，流水段的管理 都是项目负责人对现场的流水进度、流水提量、流水计划等工作进行安排，由于分包队伍多、工作专业多、多级计划、工序交叉造成作业面冲突频繁， 现场协调困难。传统施工进度管理方法的不足限制了施工进度管理水平的提高。

在BIM5D平台通过工作面的划分、理论劳动力的计算、可视化的模拟过程来对关键节点的措施、工作面进行合理布置，以此判断进度计划的合理性，通过对进度计划完成情况的检查 与分析，优化资源调配。并且通过使用BIM5D手机端记录的数据，PC端同步录入，WEB端存留共享的方式，让进度情况变得更加直观。在巡查现场的同时，将现场进度情况通过手机端进行录入反馈，为非现场人员制作施工进度周汇报、实际进度录入情况提供了准确的数据性依据，工程的计划合同部、物资部可以向上级及时汇报准确的进度，通过计划进度与实际进度进行对比,滞后进度会突出显示，警示技术人员需采取有效措施，及时调整进度安排，有效进行进度管控。

总之,基于BIM的地铁工程施工进度管理弥补了传统施工进度管理方式的不足,克服了环境、技术、人为等不利因素的影响。基于BIM5D的虚拟建造技术形象可直观的展示工程的整个建造过程,使进度计划的编制更加精确,减少了进度优化的工作量。基于BIM的图形化施工进度管理实现了实际进度与计划进度的实时直观对比，并能实现对相关资料的集成管理,可为管理人员分析实际进展情况,采取纠偏措施提供准确全面的决策依据。

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