在国外，BIM技术可谓是建筑单位施工企业的必备技能之一，而在引入国内之后，经过一段时间的发展，其在建筑领域中也取得了一定的成果，在房地产项目管理中，BIM是怎么发挥作用的？

投资阶段

成本管控人员从项目决策阶段就介入并参与全过程。在前期项目准备阶段，成本管控人员需与项目决策人员配合，使用BIM软件分析项目方案、建筑环境、能源消耗等因素，考虑项目投资计划，结合智慧决策支持系统，得出项目备选方案。之后，应用BIM软件进行经济性分析，制定初步成本控制计划，确定基于BIM技术的成本控制节点，进行方案评估，做出科学决策。

设计阶段

在整个设计阶段，成本控制人员利用设计人员的BIM设计文件进行成本核算，对比分析各阶段的成本计划，不断优化设计及成本。同时，将相关文件即时反馈至BIM成本数据管理平台。通过这样的方法，可以得到适合工程项目的“最优”设计文件。

施工阶段及项目投资回收阶段

施工阶段及项目投资回收阶段强调动态成本控制。通过WPS分解将设计得到的“核心”BIM模型中的各构件与成本进行对应，并应用BIM技术进行施工模拟与施工过程优化，在施工阶段进行实时成本监控。使用BIM软件综合分析时间、空间、能源、资源等各个因素，以节约成本。基于BIM的成本控制是一个动态纠偏的过程。在项目的各阶段，BIM“核心”模型应始终存在于BIM成本数据管理平台中，用于信息共享。因此，开发商应实时掌控“核心”模型，将总包商或分包商的“分模型”信息和反馈文件、数据加载到“核心”模型中，最终得到一个完整的可用于项目FM(Facility Management)阶段运营维护的知识产权。

BIM在房地产项目管理中的应用效果不由得让我们对其前景充满了信心，本文提出了BIM在房地产项目管理中的流程，旨在为相关单位提供应用思路。

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