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十八大报告中指出“坚持走中国特色新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化道路, 推动信息化和工业化深度融合……”,这为推动建筑业信息化建设指明了方向。住建部《2011-2015 年信息化发展纲要》中,BIM被提到了行业战略性信息技术的地位,是“十二五”期间建筑行业重点推广发展的技术。 对于施工阶段而言,BIM 可以有效快速地解决工程建设中工程量自 动计算、虚拟建造、三维碰撞、材料管控等技术和管理难题。工欲善其事,必先利其器。 建筑企业要想运用好 BIM技术为企业提升价值,BIM 技术团队是重要基石,也是当前大多数建筑企业发展 BIM 技术迫在眉睫的问题。笔者在此愿与广大读者分享一下我单位的实践经验,希望对同行有借鉴参考之用。
目前,建筑业还处于粗放型管理经营时代,利润空间偏低。 2011 年以来,宏观经济严峻,建筑企业危机爆发,内忧外患,如何面对? 经过深入调研,江苏正方园建设集团有限公司决定从粗放型管理模式向信息化、精细化管理模式转型。借助 BIM 技术,可以快速搭建精细化管理平台,其核心价值如海量数据管理、工作协同、造价管控等不断得到发展,将有效地提升项目 精细化管理、企业集约化经营水平,促进企业管理转型升级。
借助 BIM 技术完善信息化管理标准,向着“以 BIM技术推动项目管理创新,优化项目管理模式,实施业务流程再造,建立以先进的 BIM 技术为手段的现代项目管理新体系,实现项目 管理信息化,决策科学化”的总目标迈进,提高企业核心竞争力。

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