目前，市场上的CIM平台从宣传来看，都可以作为数据池，接受来自主流BIM建模软件的几何模型和核心属性数据。如果真是这样的话，《灰犀牛》一文所担忧的“BIM模型误区”是可以规避的，但是CIM同样也还没有类似IFC的“适合主流CIM软件的用于数据交换的标准数据格式”，这是当下现状。

“沉没成本”的付出

用户采购平台时最大的关注点实际上就是投入的问题。客户挑选管理平台类软件的心态，和找对象一样谨慎，抱着“这辈子就想挑一个实惠的”的美好愿望，同时也要做好“万一分手规避风险”的防范措施。一旦选定软件厂商，实施时间越长越深入，离婚的成本就越高！这个事情并不是BIM或CIM软件厂商所独有，任何传统信息化软件，尤其是管理类软件的营销都存在这样的情况，从经济学上的解释是客户付出了巨大的“沉没成本”，除非万不得已，一般不会选择新的厂商。

构成沉没成本的因素有：

1）数据捆绑的问题；

2）管理软件的调整涉及到顶层管理体系的组织重构；

3）由于选择错误而导致的责任评估问题。

防止“沉没”的方法：

那怎么办呢？从企业角度，客户首先选择信誉良好的软件供应商；其次在合约方面对软件厂商提出明确的数据标准和数据接口的要求；最后，密切合作来解决合作中的存在的问题、共同抵御风险；从行业角度，黄强院长强力呼吁的“统一数据标准”，“顶层信息化设计”是不无道理的！

对用户来说，不管是国内软件还是国外软件，总是选择“质优、价廉、服务好”的，这就考验软件厂商的综合竞争力，包括：软件功能、客户服务、市场营销等诸多方面。目前，BIM核心建模类软件以国外品牌为主，BIM算量类软件以国内品牌为主，BIM平台管理类软件形成主流尚早，但看起来国内厂商具备优势。十多年的竞争形成这样的格局，最终还是看软件的核心竞争力。首先，Autodesk、Bentley等国外品牌在核心建模方面具备的优势，确实国内软件从未超越；其次，广联达、鲁班、斯维尔、品茗等算量软件能够在国内拥有市场，初期是国内造价壁垒保护形成的先发优势，后期也依赖于各个软件公司充分竞争后形成了良好的技术沉淀和用户群体。

二十年来，互联网信息化服务的B2C市场取得了几千倍几万倍的成长，成就了腾讯、百度、阿里等巨头，同时也形成了全新的商业模式。但是国内建筑业B2B的信息化软件市场增长并不快，同时地方性的、或中小型的软件厂商还有较大的生存空间，形成了建筑业软件开发和服务的相对封闭的生态。

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