我们所熟悉的BIM团队，大概就是脑补的，大家一起工作做项目那样的。其实不是的，BIM团队也有更加细致的划分，其中总分包的方式，就是其中的一种。

总包方BIM团队

（1）总包方BIM团队严格按照经业主审核确认的《项目BIM总体计划》的总体思路，对各分包方BIM工作进行把控，并要求各分包方BIM团队制定相应《BIM工作计划》及《BIM工作实施细则》。

（2）总包方BIM团队与业主方和监理方进行相关沟通，对需要配合的工作提出相关要求。

（3）总包方BIM团队负责管理、整合和协调土建、暖通、给排水、电气、幕墙、室内、景观及小市政、标识、照明等分包BIM团队的相关工作。

（4）总包方BIM团队的工作范围包含模型整合后的相关BIM工作。

分包方BIM团队

（1）分包方应建立完整的可以胜任服务期的相关BIM模型，并在开始BIM模型的创建和深化工作之前，提交业主及总包方审核及批准《BIM工作计划》及《BIM工作实施细则》。

（2）分包方应指派专业的BIM专业负责人负责BIM工作的沟通及协调并配备相应的技术人员，定期参加BIM工作例会，以保证与各方之间的协调一致。

（3）分包方应确保硬件配置满足项目BIM应用的要求。

（4）分包方BIM团队在施工阶段应按总包方BIM团队所要求的时间节点，向总包方提交与施工进度相一致的BIM模型，并义务根据业主方和总包方的需要调整BIM模型，同时向总包方提供必要的协助和支持，以确保总包方能将本专业部分的BIM模型集成到整个项目中。

（5）分包方BIM团队提供的BIM模型的信息参数和资料必须经业主方、监理、总包方、设计院和相关顾问公司的审核和书面确认后，方认定为合格。

（6）分包方BIM团队提供所有设备的设备手册、使用说明书、运行维护说明书等文件的电子版。

（7）在项目结束时，分包方BIM团队应负责向总包方提交真实准确的竣工BIM模型，BIM应用资料和相关数据等，供业主方及总包方审核和集成。

不同方式划分的BIM团队，可以说都有具体非常不同的区别和分工，这些分工决定了团队们在BIM项目中发挥的实际作用的不同，但最终的目的都应该是为了完成项目而推进。

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