对于BIM，很多引进企业都缺乏一个共识，即BIM技术不是用了就可以的，还要用好。想要切实提高项目管理水平，将BIM用在以下方面是关键：

业务流程改造

（1）加强与设计方的协作。造价咨询人员需要提前介入项目设计阶段，了解设计人员对构件的定义，对设计人员建立的BIM模型进行校验和修改。将BIM模型中的项目设计信息与编制造价信息相匹配，进行造价编制。

（2）构建业务BIM模型。建立BIM模时需要把施工因素考虑进去，造价咨询企业需要根据工程项目和企业情况建立相应的构件分类标准、清单计价规范以及采用定额进行组价的确定标准等，利用BIM模型进行工程量计算。

（3）提供BIM咨询服务。制定BIM咨询服务合同、BIM造价管理模式、BIM咨询服务配套，利用BIM技术推广企业的全过程造价咨询业务。

信息技术改进

在信息管理中引用BIM技术，首先进行BIM技术功能改进。明确企业的业务信息需求，将BIM技术与造价咨询企业自身特点相结合，学习BIM技术软件应用，对BIM技术功能进行改进，促进企业信息管理，实现BIM技术的工程量自动统计和造价分析，使得BIM模型和造价信息对接；其次，改进现有信息管理平台。利用BIM技术构建BIM信息管理系统或信息管理平台，促进造价咨询企业内部和参与方之间的信息交流共享。构建BIM项目信息数据库和造价信息数据库，以标准化的形式对造价咨询企业历史信息进行统一的存储和归类。

人员制度建设

第一、建立BIM项目管理团队。造价咨询企业配备项目管理的管理人员和技术人员，做好BIM技术的资金投入计划，进行系统化的管理。第二、制定BIM项目管理制度。造价咨询企业要制定相应的企业BIM标准、BIM项目管理制度，达到高效的项目管理。

造价咨询企业应用BIM技术的好处多多，它能提高工作效率，积累工作成果，节省时间。可以说BIM管理模式是对传统模式的全面否定，BIM值得被推广。

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