想要做到理想的BIM，最首先的，就是要让BIM有它真正的价值。没有价值的东西，最终都会被抛弃，如果BIM也是这样，也不会有例外。

以价值为出发点：

在谈论价值之前，我们可能也要提一嘴关于“价值流”的含义。价值流是使一件特定产品通过任何一项商业活动的三项关键性管理任务时所必须的一组特定的活动。价值流本身具有三项必须要做的到的任务。这三项任务是：在从概念设想，通过细节设计与工程，到投产的全过程中解决问题的任务；在从接订单到制定详细进度再到送货的全过程中解决问题的任务；在从原材料制成最终产品，送到用户手中的物质转化的任务。

其他要做到的几个部分：

价值→价值流→流动→拉动→尽善尽美（精益求精）

而对于建筑行业，真正需要的，就是最后一步的精益求精了，如果能做到这一步，就距离理想的BIM，也不远了。

在精益的基础上，解决什么是BIM、BIM能做什么、为什么做BIM、怎么做BIM等等的问题，也不会是非常难的，得出模棱两可的妥协的答案。先精益、后BIM，不断应用精益工具解决行业的浪费和效率问题，解决我们自身的浪费和效率问题，才是我们现在应该做的和我们以后前进的方向。

BIM也就可以借此做到增速提效，实现BIM一直以来全生命周期的丰盈理想，迈向真正落地落实的“罗马大道”了。

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