（8）场地布置。对场地及拟建的建筑物空间数据进行建模，通过BIM软件帮助项目部在规划阶段评估场地的使用条件和特点，从而做出针对项目的最理想场地规划、交通流线组织关系、施工布局等关键决策。建立整体三维现场布置模型，按照三维现场布置模型进行实际现场布置。

（9）安全防护。建立符合规范要求的参数化安全防护族，根据现场施工进度安排，提前在模型中需防护的地方(如楼层临边防护、洞口防护、楼梯边防护、基坑防护等)布设安全防护栏杆，并利用共享参数与明细表统计出钢管、扣件、安全网等工程量，以辅助现场进行安全管理。保证了工程在施工至这一阶段和部位时，安全防护设施同步施工完毕。

（10）4D进度模拟。通过模型与施工组织设计进度计划相链接，利用BIM进度软件对施工进度进行4D施工模拟，从而对原有施工方案进行优化和改善，进一步提高其对施工进度的把控能力和工序的合理性。

（11）质量安全协同管理。将模型上传至管理平台，客户端利用手机终端与模型的实时共享，在施工现场将看到的有关安全与质量的地方拍照并配以文字说明然后上传，项目管理人员即可在三维模型中看到所上传的安全质量信息，管理人员根据情况落实具体整改责任人，整改后由责任人再次上传整改报告或现场照片形成闭合，实现安全质量问题可视化、联动化、可追溯化。

（12）资料挂接。将项目实施过程中的各种资料，如变更资料、有效图纸、洽商签证等.上传到云平台，项目管理人员按权限获取相关信息，使项目资料具有及时共享性和后期可追溯性，有效的杜绝信息孤岛及部门]墙现象。

（13）多算对比与成本管控。通过对比BIM模型量、预算量、实际量，找出偏差，分析偏差原因，采取纠偏措施，变最终控制为过程控制。利用BIM软件出具阶段工程量更贴近于工程实际施工方案，配合形成分工任务单，进一.步对施工过程中的人工、材料和机械进行成本管控。

（14）调度协调。BIM不仅集成了建筑物的完整信息，同时还提供了一个三维交流环境。与传统模式下项目各方人员在现场从图纸堆中找到有效信息后再进行交流相比，效率大幅提高。

（15）模型维护。根据模型提前对构件和节点进行优化加工和施工，并进行样板施工和审核，及时校正模型和实体的区别。根据建立的模型在现场进行样板施工，施工完毕后组织现场各方技术人员进行样板的审核，并与模型进行对比，核对无误后进行现场交底，并推广实施。现场施工时，进行跟踪检查，及时校正模型，保证模型与实体致。

通过在钢结构工程施工管理中应用BIM技术，在工程质量，进度，安全，成本都方面都实现了精确管控。同时积累了大量的施工经验，大大提升了施工管理水平。

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