常规的协同设计一般只有四步，笔者在进行归纳总结的时候又将其补充了两步，在完整度和可执行性方面都要远比之前的好，话不多说，就让我们一起来看看吧。

第一步：企业级BIM协同设计手册

设计项目采用BIM技术之前需要编制企业级BIM协同设计手册基本上已经成为共识。目前BIM的国家标准正在编制过程中。地方标准也陆续发布征求意见稿。企业可参照这些规范和标准结合自身情况编制自己的企业BIM导则，指导生产实际。企业级BIM协同设计手册主要内容应包括BIM项目执行计划模版、BIM项目协同工作标准、数据互用性标准、数据划分标准、建模方法标准、文件夹结构及命名规则、显示样式标准等内容。

第二步：BIM项目执行计划

企业承接BIM设计项目后，首先要做的就是针对该项目制定此BIM项目的执行计划。由于BIM设计的工作要求较高，所需资源也较多。BIM设计团队必须充分考虑自身情况，对项目实施过程中可能遇到的困难进行预判，严格规定协同工作的具体内容，才能保证项目的顺利完成。一个典型的BIM项目执行计划书中应包含项目信息、项目目标、协同工作模式以及项目资源需求。

第三步：组建工作团队

BIM设计团队由三大类角色组成，既BIM经理、BIM设计师和BIM协调员。

第四步：工作分解

这个阶段的主要工作是预估具体设计工作的工作量，并分配给不同项目成员。例如，建筑、结构专业可按楼层划分；MEP专业可按楼层划分，也可按系统划分。划分好具体工作，作为项目进度计划以及后期产值分配的重要依据。

第五步：建立协同工作平台

为保证各专业内和专业间BIM模型的无缝衔接和及时沟通，BIM项目需要在一个统一的平台上完成。协同工作平台应具备的基本功能是信息管理和人员管理。

第六步：BIM项目实施

前述工作基本都是为项目的执行做准备，准备工作多也是BIM项目的特点之一。

BIM协同设计将会为建筑设计行业带来新的冲击无疑是巨大的，但我们要勇于接受这种变化，努力引导设计行业实现思维与工作内容的变革。

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