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BIM作为一块“香馍馍”应用效果奇佳,理应不存在有人拒绝它,但现实情况却与我们所想的不一样,这究竟是怎么回事?本文通过两类业内人士的角度来详细分析一下。

设计师倾向于采用自己最熟练的工具来表达自己的设计思想。由于传统设计方法已经实行了相当一段时间,况且建筑信息的三维显示方法与二维相比,也存在一定短处,例如显示中会存在一定盲区。再加上我国建筑设计工作者往往工作任务繁重,工作压力很大,所以一线设计师和工程师或多或少都会面临设计思维和设计方法转型困难的问题。即使有一部分人积极主动地学习BIM技术,但学习应用BIM软件的过程中不可避免地会在一段时间内影响到个,人及部门利益,并且一般情况下设计师无法获得相关的利益补偿,最终还是会影响其积极性。
为解决一线设计者对BIM技术抵触的问题,一些企业专门设立部门或团队培养掌握BIM技术的设计人才。使学习、研究和掌握BIM技术成为其主要工作,避免了对BIM技术的抵触问题。待这些人才技术成熟后,再将其分派到各个部门,从而带动全员BIM技术水平提升。另一方面,设计企业可以建立有设计经验的设计师和掌握BIM技术的建模员在工作中相互配合、相互学习、共同进步的激励机制,共同成长为熟练掌握BIM技术的设计者。

虽然设计企业从传统设计向BIM设计转型所需的短期成本较高,但对于相当一部分企业来说,可预见并可控的成本增加并不是阻碍转型的主要问题。转型的真正阻力是采用BIM技术导致的设计手段和管理模式的同时转变带来的项目失败风险。所以有相当一部分项目管理者对基于BIM的协同化设计方法持抵触态度。
BIM虽然具有技术优越性,但对于行业人士而言并不是它好就会用的,还会考虑其他的一些方面。因此会产生抵触也是意料之中,重要的是如何正确的认识它。BIM的风险与机遇并存,一味的退缩观察并没能谋取到发展,只有审时度势大胆出手才能帮助企业创造更大的辉煌。
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