国内现在的项目基本都是学习国外EPC那一套，即工程总承包责任制度，在项目招投标环节胜出的企业承担项目所有设计、施工等建设任务直至竣工验收（当然也有联合投标等其他方式，本文暂且不论）。

（一）BIM招投标出现问题

甲方为了项目的评奖、评优响应管理部门的号召，将BIM技术写入招标文件中，当然总包方即施工方必须按照招标文件落实，由此这中间会出现两个问题。

（二）问题一：BIM技术的应用条件不够成熟大家的应用程度参差不齐。

大多数甲方只看重BIM技术的汇报展示和评奖评优等结果性文件，由此导致部分施工单位见缝插针，为应付差事只做一些表面功夫，就是大家常见的BIM项目中VR展示、项目宣传片等展示成果，这些工作相比其他而言耗费资金又没有实际落地的作用，形成大家对BIM技术产生“中看不中用”的恶性评价，这就是相比前多年近年来BIM行业状态下滑的原因之一。

（三）问题二：一般一个项目从驻场到竣工时间有限，很多项目的运行节奏根本就不符合常规逻辑。

项目上往往会出现依照经验做完工作后才补手续的现象，而这种以追求效率为目的的运作方式恰巧和BIM技术的精细化应用对立，因此在EPC制度下，从招投标结束就预示着甲方不会给总包方追加其他费用，因此BIM技术精细化应用的空间逐渐被压缩，BIM乱象丛生。从严格意义上讲，施工方是受害方、是背锅侠，所有不合理、不成熟、不规范的环境条件导致施工方在利益最大化的基础上只能应付了事，恶性循环导致近年有很多抱怨应用BIM技术亏本的施工单位，进而使得BIM技术的应用、发展严重受阻。

BIM是一门来自于实践，而反哺于实践的技术。从工程实践应用的角度，我们也期待业界能够“客观地看待BIM发展的现实成就，同时也充分理解BIM目前存在的现实问题”，施工BIM想要从成长发展走向成熟，这样的视角和眼光，一定不能小看。

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