BIM在工程项目的设计施工阶段虽然尚不完美，但在实际应用中还是有着具体效果的。而运维阶段处于工程阶段的末尾，关注程度不高，在国内的发展自然也是一言难尽，具体表现在：

（1）没有成熟的BIM运维市场环境BIM在国内兴起是从设计行业开始，后来逐渐扩展到施工阶段。究其原因，无非是设计领域离BIM的源头BIM模型最近。BIM建模软件比较容易上手，建模（最开始只是翻模）也相对简单，到后面施工阶段应用BIM涉及的领域更广，协同配合难度更大，进一步延伸到运维阶段的BIM应用体现得就更明显，实施困难就更大，因为运维阶段往往周期更长，涉及参与方更多更杂，现存可借鉴经验更少（包括国外）。

（2）整体市场不成熟没有相应的指导性规范，没有成体系的匹配型实施人才，没有明确的责权利细分规则，没有市场角色定位，更没有相关的市场运营机制，这就在所难免的导致了该市场的混乱。主要表现在价格的混乱、角色的混乱、责权利的混乱等等，整个市场鱼龙混杂，故意扰乱市场者比比皆是。短期来看这让不少真正有心从事BIM领域的企业遭受重创，长期来看这又是整个BIM的发展不得不经历的阶段。

（3）没有清晰的商业模式BIM在运维阶段的应用到底是由专业服务公司运作还是业主自我运作？BIM运维与传统物业的利益关系链条如何搭接？如何明确BIM运维的投入产出模式与周期？类似于这样的问题还很多，都是与BIM在运维阶段应用的商业模式相关。这个问题本该是在BIM应用前考虑清楚的，但是这一点往往被大多数探索BIM运维的企业所忽视，但是却在关键的时候限制了BIM的实施。

运维管理在整个项目管理中的作用还是十分重要的，但目前最重要的是对国内混乱的运维市场进行整顿与清扫，只有从根源上做好了准备工作，BIM在运维阶段的发展才不会有阻碍。

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