按理说BIM作为设计行业的革新技术，理应得到众多设计院的欢迎与推广，但现实却与我们想象的不相符合。如果说设计院对BIM的应用是迷茫的，那么这种迷茫就主要来自于：

设计院的迷茫来自于这样的一个现实：用BIM实现比CAD提高图纸质量(设计质量)的目标比提高制图效率(设计效率)的目标实现起来要容易，而提高图纸质量所能带来的效益属于慢效益或间接效益，提高制图效率所能带来的效益是快效益和直接效益。前述所谓的“容易”是指投资相对少、见效相对快、影响面相对小。另外请注意我们这里用图纸质量和制图效率，而不用设计质量和设计效率，因为前者衡量因素相对比较单一，后者要综合和复杂得多。而用不用BIM出施工图也正是目前国内设计院BIM实施路线决策过程中的最主要争议之一。

在讨论设计院的BIM应用迷茫和为设计院寻找成功BIM实施路线的时候，还有一一个前提条件需要明确，那就是在正常设计费以外业主不再为设计院应用BIM支付额外的费用，因为一旦有了额外的费用，这个迷茫也就不存在了，或者说至少是暂时不存在了。因此，设计院在探索适合自己的BIM。

实施路线的过程中要解决的真正问题是只有正常设计费(即业主没有因为设计院使用BIM而专门付费，设计院只完成设计业务职责范围内的工作，不包括延伸业务)应该从哪里人手实施BIM？同一个时期不同设计院能够使用的BIM技术和BIM软件产品基本是一样的，但是每个设计院的核心能力、盈利模式、项目特点、人员构成、地域特性、客户类型等则不一样，每个设计院都必须根据自身的特点选择合适的团队组建方式、BIM应用范围、BIM应用方法和BIM应用模式作为BIM，实施的切入点以及不同发展阶段的BIM实施重点，才能用好BIM这个新的建筑业信息技术为设计质量和效率以及设计院整体竞争力提升服务。也就是说，设计院BIM实施到底从哪里人手以及遵循一条什么样的发展路线，更多的不是技术问题，而是战略和经济问题。所谓经济就是今天的效益，所谓战略则是明天的效益。

我们深知BIM的发展之路并不可能一帆风顺，设计院在对BIM进行探索与尝试时应该结合具体的实施路线，这样才能真正引导BIM走向光明的未来。

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