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设计企业对BIM有哪些推动模式?这些模式都有哪些特点?

发布于:2020-03-26
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在国内,随着BIM技术的普及,很多设计企业都发现了其价值与优势,并纷纷展开了探索与应用,并衍生出了很多推动模式,下面笔者就为大家简单介绍一下。

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功能需求推动模式

随着信息化技术发展,智能建筑的功能需求更加多样化,国内越来越多的高层、结构特殊、工艺复杂建筑如雨后春笋般出现,如果依靠原有的二维设计,由设计人员对过程中的每个细节进行优化、控制,凭借各专业设计师的经验进行交流、会签,显然不能满足高质量、周期紧张的建设要求,所以设计企业会在特殊项目中引入BIM技术完成方案优化、碰撞检查等复杂设计任务。

新技术探索推动模式

设计人员出于对新技术应用的兴趣,在设计任务中,摸索使用Revit等BIM软件进行项目设计,以对比和检验与现有CAD设计的区别和优势,不断总结、分享应用心得,逐步让多数设计师接受,从小范围推动,形成整体应用。

项目承接推动模式

根据目前项目招标需要,部分项目招标文件中已明确要求,规划方案、设计过程应使用BIM,并进行模拟展示等规定,设计企业需要开展业务,承揽到新项目而被动使用;除此之外设计企业利用BIM技术进行三维设计,进行环境模拟、能耗分析等,向业主展示设计理念及设计的效果,体现出与传统设计方式的优越性,提供给业主更直观的体验和更真实的感受,为增加项目中标机率。

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顶层战略推动模式

BIM技术在国内推广过程中,部分企业负责人以超前的眼光、敏锐的市场嗅觉,意识到该项技术是未来行业的发展趋势。清晰地认识到设计企业需要占领市场、提高竞争力、促进企业提质增效,BIM技术应用具有重要意义,从企业决策层推动BIM技术在内部的应用和推广。

BIM技术在设计企业中已经度过了早期的收益困惑期,其价值正在不断的扩大中。而随着市场竞争的日益激烈,企业也要尽快融入信息化潮流中,促进企业的健康发展。

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