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BIM模型可以连接运行和维护信息系统。理想情况下BIM模型和FM的连接很容易实现,任何对于模型的修改也可以实现自动更新。然而现实中这种连接并不容易。其中的许多技术问题尚待研究。

他们不知道如何将BIM应用于FM,缺乏BIM-FM的最佳实践案例研究就很难证明BIM的优势。设施管理人员需要真实的实践案例向业主宣传BIM。另外,对成本节约而言,BIM的作用同样不能得到认可。案例研究证明6D-BIM模型的使用可以节省运行和维护80%的工时。然而,需要指出的是,未来仍需大量研究来证明6D-BIM模型的经济效益。
采用BIM的一个主要障碍是设施经理不参与建筑物生命周期的早期阶段。因此,设施管理人员无法得到所需的数据,这就导致了广泛地响应性维护。研究表明,即使设施经理参与项目的早期阶段,他们也不会被视为有价值的参与者。此外,设施管理人员的BIM知识也存在不足,这也是障碍之一。

设施管理人员需要从BIM中获得一个以数据为中心的资产信息库。“这方面的研究成果已初步显形,例如通过建立捕获信息和建筑维护操作知识的集成系统来发现建筑是如何被损坏的以及如何促进维护决策。然而,虽然有一定的研究参考文献,但设计师和设施管理人员之间的知识和技术差距是相当大。BIM信息数据库的有效利用依赖于根据项目生命周期计算的各方数据需求。因此,应明确对设施管理的要求,以形成一个完整的非维护性数据库。
此外,业主们需要建立他们的信息需求库,其中包含与组织最佳实践相一致的实质价值观,以提高BIM和设施管理系统的集成。目前缺乏相应的标准来确定和评估业主要求。
设施生命周期包括不同阶段:启动和规划、设计、施工、收尾和调试、运行和维护。这些阶段的信息流是水平连续的。控制这个信息流的准确性、适用性和质量是至关重要的。
当项目移交后,业主的责任是评估设施管理中BIM模型的信息质量(IQ)。“大多数为设计和施工阶段创建的BIM包含重大质量问题,包括不准确、不完整、或不必要的信息。”

任何人都是一样的,人总要有梦想,BIM也有其想要实现的梦想与目标,但是梦与现实的距离,永远是很大的,实现理想是一边,而另外一边则是冰冷残酷的现实。
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