项目管理是一门学问，在利用BIM进行项目管理时，不考虑国家标准等因素的话，影响管理水平高低的主导因素实际上是人。为什么这么说呢？看看BIM管理师是怎么剖析的。

业主BIM管理中心领导岗

BIM管理中心的领导必须要有领导力，善于管理。当公司的领导提出不同的意见或是反对的意见时，他要能站出来解释甚至说“不”；当部门的员工对思路方针执行不力时，他要出来及时纠偏；因为每个人都有不同的想法，想统一思想是有难度的；当配合单位配合不力时，他要能站出来果断采取措施。

业主BIM管理中心员工岗

较强的责任心是非常重要的。首先BIM应用是新事情，各配合单位及部门对BIM都用的不太熟练，在BIM应用到工程的过程当中，需要你协调各个部门，把BIM成果落实到工程当中；其次BIM管理中心一些应用比较新，很多施工单位也是第一次开展，大家都没有做过，需要一起探索，如果没有责任心，任由施工单位去做，不是时时过问时时监督，你拿到的结果很可能是不准确的。

处在管理的角色，你要有较好的协调沟通能力。对内你要向领导做好项目BIM工作的汇报，你在开展工作当中遇到的困难，需要他帮你沟通协调；你要跟你同部门的同事协调好，因为你不可能对所有应用都很清楚，他要帮你；你要和自己公司的项目部做好协调，BIM要落到实处，要项目上的土建安装工程师用起来，帮你去给施工单位提要求，才能落到工程实处；你要和设计院做好沟通，很多创新应用少不了他们的协助；你要和施工单位协调好，施工单位的BIM和你对接，你得协调要求他们的BIM和现场不能脱节，你得要求他们土建机电的工程师审核你的模型，用你的模型；你要协调监理单位，现场的质量安全管理的信息化需要他们帮你做等。

BIM作为一项从国外传进来的新技术，自上而下都没有在国内形成较为成熟深入的应用，这点必须经过多次的研究与探索才能解决，对此国内除了加大研究力度外还要对技术本身进行推广，这样才能全方面的实现落地。

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