国家对BIM技术的支持以及其本身的价值使得很多建筑企业纷纷组建自己的BIM管理团队，一个好的团队不仅需要优秀的人才配置，更需要一个好的领导来带领团队走向未来。那么，什么样的人能担任领导岗位呢？

建设单位BIM管理团队的模式

（1）一种是本身不做BIM的实施工作，主要从事公司的信息化建设及BIM的项目管理工作，这种模式人数不会很多，通常6人左右。

（2）另一种是管理团队本身从事本公司项目的具体BIM实施工作，BIM的工作自身完成，并且也负责公司的信息化建设工作，这种模式下人数比较多了，通常在20人以上。

BIM管理团队领导类别

（1）是有着丰富的设计或是现场施工管理经验的人，他们知道工程需要什么，现场需要什么，现场的管理是什么样子的。从业过程中他们接触到了BIM，学习了BIM，了解了BIM，对它感兴趣，痴迷于建筑信息化，这种人做起BIM来驾轻就熟，是最理想的人选，他们能结合工程，根据工程的实际开展BIM工作，取得成效。

（2）是信息化发展起来的，是最早接触BIM的一群人，他们有可能来自建筑行业，有些是互联网等其它行业的，他们设计院或是施工现场的经历不是很多，由于没有建筑行业专业的技术知识作为支撑，他们不十分了解工程现场，可能会好高骛远，过分强调BIM的作用。

但是成为一个领导，光是靠专业经验还是不够的，它们必须还要善于沟通，领导力是作为团队高层所需要的，对团队里的反对的意义给予分析与沟通，对思想进行统一，促进配合，这才是一个成功的领导所该做到的。

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