说一个非常有趣的现象，当做BIM的人遇到一起时，如果讨论到技术之外的问题总是抱怨：项目经理只知道赚钱，国内管理太落后，技术不受重视……各种抱怨。有趣的是，在国外，当别人讨论起一个项目或者一个团队时，出现频率最高的是“likeamess”,“theyhateeachother”诸如此类的消极词汇。造成这种情况的原因是什么，肯定不是技术本身，而是我们自己——人。

体现人制约BIM的一个小故事

讲个很少有人知道的小故事：美国BIM标准第三版编写过程中，很多经历过第一版和第二版编写的专家突然意识到这个国家标准可能走错了方向，于是中途一批编委主动退出了标准的制定。结果到了2015年2000也的BIM标准发布，结果对BIM的认可，还是在3D三维的层面，简直可笑，2000页的文字，似乎在这上面，全部都变成了无意义的空白。因此，体现出了一点，BIM发展路上的最大绊脚石，就是人自己。

People-Process-Technology

DPRConstruction一直是美国总包里流程管理的典范，DPRConstruction原InnovationLeader——NathanWood说：我们行业习惯性的推动科技的方式总是技术第一、流程第二、人第三。所以造成的结果是：我们制造出一个技术，然后顺着这个技术制定新的工作流程，最后我们要求我们的管理人员来适应这个流程。而结果呢？结果自然可想而知。

举个简单的例子，因为有了BIM技术，我们开始探索BIM技术在项目管理某方面的应用，于是针对BIM理想的状态制定出了工具与流程，然后我们把工具与流程带到项目上，要求大家去适应他。

但是却因为这种要求而让BIM越来越倒行逆施。这就是为什么3D被接受的那么快，而BIM其他的应用落地却是如此艰难。在未来的很长时间内，BIM还会维持这个现状。人和BIM将在未来的路上永恒共存，或者说BIM仍可以作为一种技术保存在历史中，而人类或许不存在也有可能，但是这并不能成为人们思考BIM发展与人关系的休止符号。

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