建设行业不同于其他行业的一个特点就是劳动组织的庞大。NathanWood说:WearePeopleFirst。在工程建设行业，我们正确的推进科技的方式应该是：人第一，流程第二，技术第三。即：根据项目管理中人性的特征优化我们的工作流程，再让技术来顺应我们的流程。而BIM就是依顺着这个流程，一步一步的往下走的。

用户本身的习惯问题

举个简单的例子，在进度方面，项目管理者根据人的管理习惯与经验创造了“关键路径法”、“赢得值法”等种种的经典管理流程，于是行业根据这些流程创造了经久不衰的Primavera。不仅仅是Primavera，我们建设行业那些经典的技术与工具都是来源于我们用户本身。

强行渗透的无奈

BIM最初出现的初衷也是如此，它本来只是二维设计向三位设计的转变：根据我们的设计习惯优化我们设计的工具和技术。可是后来BIM被承载了太多的含义，当BIM成为了一个广义上的“技术”时，我们的行业开始把BIM技术强行渗透到了建设过程的方方面面。

3DCAD的初衷是解决人的思维局限性优化设计流程，所以3DCAD的出现遵循着People-Process-Technology的方式。当学术界和工业界在3DCAD的基础上定义出“BIM”的概念，并把“BIM”概念论证到建设全过程后，我们开始走向了一个错误的路径：Technology-Process-People。

昂贵的陈旧组织

RexMiller在《TheCommercialRealEstateRevolution》里提到：“一个陈旧的组织+新的技术=昂贵的陈旧组织。”（“OldOrganization+NewTechnology=ExpensiveOldOrganization”）

仔细回想下我们在行业里推广BIM所遇到的现状，是不是完美的阐述了RexMiller的话？BIM技术的落地，阻拦我们的不是技术本身，而是我们自己——人，以及与人不相匹配、为了迎合技术而制定的工作流程。

所以很多时候在建设行业里作为一项“技术”的推动者，往往面对的是一个“OldOrganization”，而技术人员因为专注于“技术”本身，使得技术难以落地。可当真正意识到问题所在后，推动者们可能会陷入更大的绝望中。

未来对BIM的讨论，永远不会停止也不会休息，但是实现BIM的难度，将会更高，也将会更难落地。羊毛出现在羊身上，BIM的问题也是BIM和人二者与共，谁都难逃干系。

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