施工企业引进BIM的目的在于实现项目施工的高效化，而BIM技术也不负众望，在提高质量和管控进度等方面都有着良好体现。本文从施工管理角度谈谈企业应该怎样用好BIM。

BIM技术在工程质量过程管理上的应用

在施工管理过程中，对于工程质量的把控至关重要，而且施工工序繁杂，材料众多，如何从源头上控制材料质量、从工序上创建过程精品成为急需解决的问题。对于工程项目中工序复杂，技术交底不够直观具体的现象，利用BIM软件技术复杂工序模拟的功能，技术人员可在软件中编制项目的施工顺序并将每一个工序与其对应的工程模型构件进行关联，对模型赋予工序信息，利用动画的效果直观展示复杂工序的运作过程。通过BIM的虚拟复杂工序展示，技术人员和实施人员对工序过程了如指掌，及时发现工序设计或实际实施过程中可能出现的问题进行调整优化，从而减少工程进展过程中因施工工序带来的一系列工程问题。

BIM技术在工程施工进度管理上的应用

传统项目管理过程中施工进度是由技术人员通过制作大量的进度图表及相关材料的形式展示说明的，效果不够直观具体，缺乏施工经验的人员不能很好地了解工程进度安排。利用BIM软件技术，施工技术人员可以对工程进行流水段按区按块划分，编制网络计划，并将计划与对应的构件模型相关联，即在模型中添加时间维度的相关信息，进行虚拟施工，直观快速地将施工计划与实际进展进行展示，达到可视化效果，并且可以得出随着施工发展过程中的项目工程量、资金、资源量的发展曲线，使得施工方、监理方和业主方对工程项目进展情况及工程项目的各种问题了如指掌。对潜在问题进行及时协调，大大提高项目管理人员对整体和局部的施工进度情况进行把控的能力。

BIM技术目前在国内的发展状态还没达到国外水平，这也就是为什么说离高效化只有一步之遥的原因。技术应用层面过于粗浅，无法涉及核心层次是目前国内BIM发展的尴尬所在，只有通过不断的技术完善，BIM才能在国内建筑行业发光发热。

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