企业对于BIM技术的引进虽然可以说是一项战略，但不是所有的战略都是有效的。在对国内BIM企业进行调查时，我们发现了不少应用不太成功的企业，它们都有着一些相似的地方。

企业宏观层面

（1）公司管理体制的影响。有些大型施工企业下有多个分公司和子公司，通常会将管理权限下放，BIM技术的引入都是由总公司发起，具体的应用却需要分公司或各个项目管理人员来执行。一般来说，各个分公司需要自行购买相应的软硬件，但是较为齐全的软硬件投入通常都上百万，因此，往往会出现软硬件配备不齐全或专业技术人员短缺的现象，最终导致不齐全的配备因无法支持正常工作而被搁置。

（2）缺乏规范的管理流程。调查中发现，一些推广BIM技术较好的企业都制定了企业自身的BIM手册、BIM岗位职责、BIM应用流程等一系列指导性文件，而那些不太成功的企业通常都缺乏这些规范性的指导文件，没有针对具体项目形成适用的实施方案，也经常出现流程混乱、职责不清等现象。

企业微观层面

（1）公司决策层对BIM的认知。决策者的决策通常决定着企业的发展方向，有些企业的决策者单单只是为了满足甲方要求或追赶潮流而决定引入BIM技术，实际上对BIM所带来的效益并不了解或认同，这将很大程度地决定该企业的BIM不会有多大的发展。通常前期大量资金的投入会更加地将这类企业拒之BIM大门之外。

（2）项目经理不接受。通常一个项目的绝大多数管理权限在项目经理手上，BIM技术的应用可以使整个项目的所用资料在公司内部透明化，然而，高度透明化的项目却不是一些项目经理所希望看到的，因此，他们通常不太愿意在自己的项目上使用BIM技术。

（3）员工对BIM的认知。很多员工会认为学习新知识太费劲，学会了可能还会增加自己的工作量，认为按照传统的方式照样可以完工，不必去花费时间和精力来改变。

想要避免BIM的应用失败，根据上述的两个层面分析，在公司体制管理上需要大刀阔斧的进行改革，在决策层方面充分通过案例展示BIM的价值与效果，两者合一，最终促使BIM在施工企业中的落地。

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