在国内企业都在推广BIM的浪潮中，氛围是达到了，但是其推广工作并没有我们想象中的那么乐观，在众多中小型设计院中，推广失败的案例不在少数，至于原因，主要有以下几点：

（1）推广初期投入成本高、创收渠道有限。BIM技术的推广初期，团队组建、人才培训以及软硬件的购买等都需要大量的投入，提高了设计院的运营成本。中小型设计院在设计周期中所处的地位比较尴尬，向上无法占据高附加值的设计内容，向下无法占据直接指导施工的深化设计内容，业务范围狭窄、无法通过BIM技术的应用来创收。

（2）功利性的社会环境，业主方的强势，设计费用低、工期紧，应用BIM降低工作效率，中小设计院面对业主方属于弱势群体，现阶段业主方开发的节奏快，留给设计的时间短，而设计师应用BIM设计比传统二维设计时间长，同时原来二维设计不考虑的问题，在三维设计中都要解决，这也增加了设计的时间和周期，但是设计费没有相应增加，导致设计单位无法主动应用BIM技术。

（3）BIM软件的不成。目前BIM软件在出图效率方面没有达到CAD的水平，设计院的主要任务是在合同规定的时间内交给业主方合格的设计图纸，以出图效率高为目的，所以只有BIM软件在出图效率方面超过CAD，设计院才会主动的应用BIM。

（4）BIM成果目前无法对应政府主管审批部门的规范格式。目前政府主管部门的工作模式仍然停留在二维CAD阶段，设计院的BIM成果不满足主管部门的要求，还需要转换成二维图纸才能进行报规报审。

对于这些中小型设计院推广BIM失败的案例，我们应该要善于总结，在今后的推广工作中尽可能的去处理这些问题，从而使得推广工作更加顺利。

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