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学过一点点经济学的同学都清楚，从时间的角度来看价值，那么价值就可以用一个公式来表示——价值公式=创造的时间总量×单位时间成本。你工作一天赚100元，如果我帮你用半天，完成你原本需要一天完成的工作，=节省出来半天的时间那么我对于你的价值就是——0.5*100=50元。那么我要求50元以内的回报，是有可能被接收的。对于项目对于团队对于公司......价值与涉及面的广度和效率成正比，只要回报没有超出价值边界，就有可能被接受。所以我们认为：有价值的事在于——降低成本。
时间角度的BIM节流与开源
设计公司里的收入公式——收入=人均产值*职位系数人均产值取决于产值和工作效率，职位系数取决于你对人均产值的贡献，在行业产值下滑的情况下，决定点就在于工作效率。
所以用BIM来帮助设计师和设计公司，应从提高工作效率出发。
效率的不同会导致人均产值的不同——100万的工作4人完成，人均产值100/4=25万。70万的工作2人完成，人均产值70/2=35万。一个项目的工作效率取决于有效工作量，影响工作量的主要有两点：一个是人际沟通的工作量，另外一个就是体力劳动的工作量。
体力劳动工作量的削减
传统公司中60%浪费在对接沟通上的实践，都能够通过BIM减少20%。同时有效工作量也不会因此而减少。
在实际工作中，由于设计工具的限制
需要花费巨大的体力工作量，导致工作效率的下降：比如对图纸和核算指标。如果把这些时间节省出来，工作效率会有很大的提升。
用BIM同步改善以上两部分的工作量，优化现有工作流程，可达到提高工作效率的目的。
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