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施工全靠吼，分包全人管，旱的旱死涝旳涝死，结果最后项目磕磕绊绊做完了，但是团队中每个人回想起来都是头皮发凉眼前浑噩的经历，根本原因就在于——人员协作出了问题。那么这个时候，不用我说你也可以知道了BIM协同就需要登场了！BIM其实就是能降低这种协作难题。
一是因为可视化。
照着做就行了，就像去学画一样，给你一个苹果，你就照着画一样，而二维的有时候带来的是不同的理解；
二是因为实时化。
所有的信息都汇集到这个模型，不管是变更还是技术交底，或其他相关资料，都对应挂到了你要做的构件上，点一下三维构件，你或他可以看到所有相关联的资料或图纸，这样就避免了经营部的经常去问施工部的资料，或者施工部的去问测量组的资料，经常是因为两条线的问题导致沟通不畅，信息获取时间成本不确定；
三是集成化。
未来一个项目的资料都在这个模型上集成着，一个新毕业的童鞋（运维阶段的巨大价值咱先不谈）获取信息的速度会大大增强，原来那种测量干几个月（年），施工干几个月（年），经营或商务再干几个月（年）才能成长为一个具备项目经理视眼的准项目经理（需要几年大家自己心里有数），可能一下子缩短了好多，因为你经常觉得其他部门干的那些东西可能你更有能力做好，而他们做那么挫（请原谅我放荡不羁），而大家真正觉得自己能力明显成长的时候刚好是你能把技术和经营（商务）结合起来的时候，而这个就是项目经理具备的能力（现在是不是在想不让你跨部门学习限制了你成为项目经理？这不是最大的问题，最大的可能是未来新同事短短几年内做到项目经理，然而自己……）。
未来项目经理一定会更年轻化，更综合性的，但逃离不了一个共性就是绝对是了解BIM的，就像两千年时候CAD出来让很多手绘图纸的大牛觉得然并卵，然后10年后我们看到了主要领导岗位都是会CAD的，未来10年会BIM的绝对是建筑业的中流砥柱。
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