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虽然施工企业也知道BIM技术引进的价值有多大,但受限于人才与资金等方面,想要第一时间实现引入并不是很现实,这个时候 借助BIM顾问用于项目的实施就成为一种间接的办法。

(1)施工企业项目现场管理人员和技术人员配置不足。当前施工企业扩展快速,而成熟管理人员补充远远跟不上,导致每个项目上的管理人员配置严重不足。聘请BIM顾问,是一种现场管理人员和力量的有效补充,加上BIM技术,发挥极高的效力,且成本较低。
(2)施工企业当前各项目对数据能力投入严重不足。由于项目管理缺乏数据支撑,导致管理精细化能力不足,成本管控能力不足。当前的大部分建企的大部分项目,非常需要增加一道数据流程,而数据流程新增参与者,当前最合适的往往是专业的独立第三方。当然以后有实力的企业有一个强大的数据后台时,即有一个很强的总部BIM技术团队时,也可解决这一问题。
(3)独立第三方顾问服务,大幅提升了内部管控水平。当前施工企业的项目内部管理漏洞相当大,内部管控需要很大的提升。内部流程的作用有限,同一单位的人,低头不见抬头见,今天你帮我的忙,明天我帮你的忙,难以拉下脸来。就像所有正规的公司,财务审计都是请第三方的,更加客观公正准确,专业性也更强,可以显著提升内部管控水平,投入产出是相当高的。

(4)专业的BIM技术团队带来较大的外部知识价值。专业的有经验的BIM技术顾问,经历过大量的项目,各项目方的优势管理方法见得多,同时与大量的项目交互信息,可以为客户带入很多的管理知识,好的管理方法和经验。
BIM顾问作为一种新的行业模式,很适合目前国内BIM的发展状态,而在BIM顾问的帮助下,施工企业也能够在项目管理获取与创造更大的价值,这是双方都喜于看到的。
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