在国家对BIM的逐步推进后，许多建筑企业对于BIM技术也是跃跃欲试，但在当前的BIM环境中，如何合理应对是管理层要考虑全面的问题。针对此种情况，笔者提出几点措施。

企业面临的BIM应用环境

①新技术（大智移云物）、新概念（智慧工地、智慧建造、CIM）不断进入建筑业，关键是探索如何产生效益。②BIM应用进入爬坡期，应用BIM和其他信息技术产生效益成为企业主流要求。③BIM大赛和BIM考证成为招标要求和考核指标。④一带一路和海外项目在企业未来发展中的作用日趋重要，如何应对国际BIM标准项目？

企业的应用措施

（1）方向：既然选择在一个“小蛋糕”里面划分一块做BIM，也许这一小块蛋糕的面积很小，但是层次却可以做的无限深。多种技术融合才可以实现数字化转型，绝不是“翻模”一条路。Revit不能代表BIM，翻模也不能代表信息化。实现BIM的M（数字化管理），才应该是中小型企业架构BIM的出发点，方向错了，做再多也是无用功。

（2）投入和产出：往大了说，做BIM的最终目的是通过数字化结构化的管理来实现企业的升级转型，从而为企业带来效益。往小了说，做BIM最终会产出一个专业性强、分工明确的BIM团队以及项目级、企业级的BIM数据。人和数据是BIM团队积累下来的财富，缺其一就会崩盘。BIM负责人必须得把培养好BIM团队和整合好BIM数据作为两大目标，所有的业务围绕这两点来转，发动机才可以变成永动机。

（3）项目和报奖：开展BIM之初，无论是人员实力，还是项目应用情况，都比较薄弱。如果一开始就奔着报奖去，那这个BIM就做不成了。如果为了领导的面子，盲目的在这上面消耗资源，项目就做不好。

（4）针对海外项目：很多企业在海外有着广阔的市场。中国、英国、美国、新加坡等都有各自的BIM体系，无论是政策、要求、规范都不相同。举个简单的例子，美国人建模习惯用Autodesk，欧洲人习惯用Dassault。得用当地的思维去服务这些BIM项目。

目前国内的很多企业对于BIM技术的应用还是十分合理的，如何将这项技术进一步进行创宇与探索，将会是未来一段时间内企业员工所要思考的内容。

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