BIM项目经理你可能听说过，但是设备经理你或许没有。它的利益相关者，角色和作用，在各个方面都有所不同，因此我们需要特殊来关注一下。

一、战略定位

指导高层管理人员是否建设新的建筑设施，或翻新或扩建现有的建筑物；

提供有关成本效益发展方案、建筑修改需求、业务日常功能的空间要求和适用于上述目的的建筑类型等方面的建议；

就可行性研究、发展方案、资金来源和规划发展规定向客户提供意见

二、准备简报

分析并简要说明客户对建筑师的要求;

参与可行性研究;

提供操作和维护方面的投入;

就可持续发展和能源愿景向客户提供建议;

指导客户选择最佳资金来源;

关于土地和财产法、健康和安全法规、规划法律和环境法提供建议;

通过使用BIM、CAFM和BMS等尖端技术从设计阶段到使用阶段，为客户提供优势

三、概念设计

从备选提案大纲中选择最佳设计选项;

就拟议的发展项目对运营和维护的影响提出意见;

制定FM策略，如声学、工程、技术、健康和安全，以及楼宇控制策略

进行价值工程运用，并相应地向客户提供建议

不同阶段的BIM设备经理的角色，在某种程度上，要面对的利益相关和人都是不同的，同时职责上也有着严格的划分。因此需要着重来区分和思考。

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