BIM技术作为一种将建筑、模型、流程和技术相结合的技术方法，以维护、改进、适应和确保建筑物的功能，从而创建一个支持组织主要目标的环境和功能的群体。因此，努力实现BIM技术在项目中的成功应用，实践并入整个建筑生命周期，有效的管理建筑环境，是任何一个BIM团队之中，项目经理都要努力做到的事情。BIM项目经理需要做到的，并且能够做到的事情很多，很多人质疑他们的前途，和企业对该种人才的需求，不过质疑之前，不如先来看看他们的作用吧？

结果证明，经理们在以下情况中起着至关重要的作用：

（1）决定是否建造新建筑物或者对现有建筑物进行改造；在战略定位阶段合理化决策；

（2）在准备和简报阶段将客户对建筑师的确切要求做出简报；

（3）在价值工程运用中向客户和设计团队提供建议，在开发设计阶段评估全生命周期成本；

（4）在技术设计阶段根据全生命周期成本审查技术设计，协助客户获得各部门的规划许可；

（5）施工阶段，监测施工进度、成本和质量；

（6）在交付和竣工阶段与其他团队成员一起提交文件，从服务供应商处获得培训，并检查建筑物的缺陷；

（7）在使用阶段确保建成环境的有效利用，并进行入住后评价。

经理们是要从建筑生命周期的伊始阶段，就要深入扎根于项目管理团队之中的，作为整体建筑项目性能提升的重要一环，正在彰显着其无可替代的重要作用。因此你说有前途吗？前途是一片光明的！而且需要的人才量也是与日俱增，值得我们深入思考。

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