我们都知道，那个拥有着协调性、可视化性、优化性和模拟性的技术，我们将其称之为BIM，这样的BIM技术如今已经到达了前人难以匹敌的高度，因此BIM协同的重要性就日益凸显，但是如果想要进行更好的BIM协同，管理和平台的这二者，如今可能缺一不可。

BIM为拉动式准时化提供协同“施工看板”

BIM可视化、模拟性特征为项目策划与实施阶段，提供全生产要素呈现及管理的作业看板，提高项目全参与方的协同效率。

BIM全面的计划模拟以价值为驱动，实现工作任务的工序化、流程化和价值化，通过全面的计划控制体系，以客户需求为导向，实现拉动式、准时性的全面精益生产管理，从而实现团队的高效协同，提高工作效率，并减少不必要环节的浪费。

BIM为团队工作提供协同平台

精益建造要求项目的所有参与单位和人员融入到项目的全过程管理中，全面高效协调各主体之间的工作关系同样是重要的工作，精益建造采用团队的协作来来处理各参与方的关系，团队协作要具备协同办公、无信息孤岛、项目协同和人员信息共享的作业平台，而基于BIM技术正是这样一个工作平台，BIM技术通过与“云大物移智”等技术相结合，为团队协作提供了高效协同工作的平台，与此同时BIM技术可以将个项目的各个分部、分项工程、工作流程，甚至是工艺流程的每一个步骤都纳入到BIM模型中，这种应用使BIM成为了团队协同的重要协同平台与工具应用。

全面质量管理与BIM的协同应用

通过BIM模型为载体，集成不同层面的质量控制标准、施工工艺要求、验收标准等规范文件，为过程的质量控制提供重要参考。施工各阶段的质量管理目标与不同层级的拉动控制计划相对应，可以在看板管理中呈现，让管理人员和作业人员对每天的任务有清晰的认识；

从整个建筑行业来看，BIM协同的使用，综合而言，浪费被大幅减少，成本也被降低，改变了传统的建筑业粗放的管理方式方法，从粗糙走向细致，让建筑管理模式和建筑业走向更为健康的可持续发展。

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