虽说设计单位对于BIM技术的引进是持欢迎态度的，但从一开始对于BIM的理解就是粗浅的，这就导致其一直停留在软件层面上，无法实现更大的价值，这样的做法会导致以下问题的发生：

业主对BIM的需求不明确

目前大多数业主对BIM的了解尚浅，无法提出合理的BIM需求。项目启动前的需求无法明确，不仅在项目实施过程中的范围不清晰，还容易导致所完成的成果达不到业主满意度。业主便会根据完成的成果提出变更要求，这样业主和BIM设计单位陷入不断变更的循环中。

项目启动前的BIM标准不明确

在BIM应用过程中，每个BIM团队应建立适合团队应用的BIM标准，这是由建筑项目多参与方合作的特性所决定的。建筑业尤其需要项目团队之间更好的集成、合作和协同，这样在BIM团队内可提高效率，避免工作的重复性。

项目实施过程的问题

每个项目都不是由个人完成，而是一个团队合作完成的，在BIM实践过程中会遇到协作过程中出现的问题，如信息模型在整合过程中的错漏较多，而整体模型的质量不达标，就无法在后期中合理地应用。

信息模型出现质量问题的原因主要有以下几点：第一，建模前团队中的标准不统一；第二，由于专业的局限性，对二维图纸的理解有误；第三，由于项目时间紧迫，建模过程中出现失误。为解决以上问题，提高模型的质量，应在团队中建立内部审核机制，保证所出的模型质量满足要求。

模型的审核机制包括自查和模型整合后的审核。自查不仅减少失误，而且基于对自己工作过程的熟识度能尽快修改模型，提高效率。模型的审核人员最好是参与本项目，对本项目有一点的熟识度，且有一定的专业基础，不仅包括软件应用还包括建筑、机电等的专业知识。审核人员对模型审核结束后，应出相关的碰撞检测报告。

对于设计单位对BIM技术的应用，应该建立在正确理解的基础上，后续通过科学合理的手段，用于提高设计工作的效率与质量，这样才能正确发挥出BIM的价值。

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