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设计单位怎么做项目管理?浅谈BIM项目管理流程

发布于:2020-04-10 16:36:36
首页/BIM专题
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BIM技术对于设计单位的效果是最为显著的,它带来了二维向三维的巨大改变,使得设计单位的工作效率与图纸的设计质量都得到了大幅度的提高。因此十分具有引进价值。

腿腿教学网-设计单位怎么做项目管理?浅谈BIM项目管理流程

在传统二维CAD设计中,最明显的缺陷就是信息之间没有关联性,所以一旦发生设计更改,相应的平面图、立面图、剖面图等都必须手动修改,这就导致设计团队很大的精力都放到了改图上,而且很容易出现漏改、前后信息不一致的情况,设计周期、成本也会随之增加。另外一个缺陷就是,各个专业的设计是分开的,等最后施工时才能发现各管线之间的碰撞问题,而基本上碰撞都是不可避免的。因为BIM参数化建模的特性及其强大的管线综合能力,设计单位不再需要被动地等待施工时发现问题再做修改,而是可以提前在设计过程中发现并修改。对于小型简单项目,BIM的管线综合能力可能并没有太大的优势,但在大型项目以及异形项目等复杂项目中,BIM正发挥着越来越大的作用,设计单位应用BIM的管理流程如下图所示。

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BIM碰撞检测以及BIM管线综合是新增加的两个流程,它们分别发生于初步设计之后以及施工图设计之后,这两个流程是目前比较常用的。根据业主要求或项目的具体情况不同,还会有其他流程增加。比如,绿色设计时可通过日照分析、能耗分析、风环境分析等分析软件通过BIM模型进行模拟分析,辅助绿色设计。与二维CAD设计相比,设计单位不再需要交付大量的的纸质文档,而是直接交付设计BIM模型。对于设计单位来说,其主要职责就是协同项目管理,根据业主的要求进行设计,构建BIM模型(包括了水电、暖通等各个专业的BIM模型),并对其构建的模型的正确性负责。

传统项目管理的流程存在很明显的缺陷,设计单位能够借助BIM技术弥补这种缺陷,通过构建出新的项目管理流程,从而为BIM技术的推广与运营提供处理。

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