BIM(building information model/modeling/management)是建筑信息模型的简称，以建筑工程项目信息为基础，建立并完善三维建筑模型，并应用到项目管理中，最终起到改变流程，提升质量，提高效益的目的。

从市场需求和软件出发

开展BIM工作，建设BIM团队是一个创新性工作，它没有成熟经验及应用模式可以借鉴。我们需从市场需求、行业应用情况、BIM工作流的特点、软件平台特点、BIM效率等全面的了解BIM以让我们选择更加符合市场需求及自身需求BIM发展方向。大部分业主对BIM能力所对应的付出理解不深，BIM服务水平及范围被不断放大，出现了BIM无所不能的宣传泡沫，好像业主用了BIM就能解决设计、成本、施工、管理、运维等所有问题。

从解决问题和应用模式思考

诚然，系统性全面解决问题是BIM的目标，在BIM应用的成本，技术、效率未达成前，翻模检查，综合管网成为设计端BIM应用的代名词，也是主要的应用模式。根据业主反馈，应用了BIM辅助设计后达成的预期效果不足30%。这使我们反思。设计院的人才储备及业务范围确定了以“设计”为基础，深挖BIM设计技术，让设计质量、效益提升，并结合公司整体战略。

从战略和人才切入

开展BIM工作，建设BIM团队是一个系统性工作，内部有战略、研发、生产、营销、人力资源、财务等；外部有上游供应商，下游有成本、施工、运维、项目管理等用户，政府职能部门。在确定了发展战略后首先需要确立领导的信任与支持，方能将内部阻力化为行动的动力，并持续提高。研发需要向匹配的内部资源，需要得到人力资源的支持，从公司挑选兴趣浓厚的优秀人才加入团队，并确立绩效倾斜政策，适当保护。发展之初确立人才培养计划，了解团队成员的需求并选择适合的BIM软件，做到知行合一。其它非主业的范围以了解并适度跟进为主，做到专，方能全。

BIM是好的，它的美好未来是建筑人憧憬的。但是当你对它了解不够时，往往容易陷入大跃进的误区，最后功败垂成，一无所获。因此想要打造一个卓越的BIM管理中心，很大程度上都取决于我们的态度和做法，这一点非常重要，对未来项目和团队的规划起着举足轻重的作用。

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