很多BIM团队从一开始经营BIM，就有一点盲目，有的团队甚至有一点自暴自弃，原因很简单，没有经验，不知所措。但是就算是0经验的BIM团队也是可以做大做强的，BIM团队的成功，永远不是经验至上，而是技术至上。

“干中学”

“干中学”是获得与提升创新能力的必由之路，任何创新提升必须经历亲身实践。管理岗位需要在技术研发带头，做到建筑技术、BIM技术同步提升。团队从项目驱动BIM学习到BIM驱动项目实践，先易后难，规避风险，提升项目成功概率，提升团队信心，积累团队经验。

“重客户”

BIM发展初期有市场预期高、人才门槛高、高技术瓶颈、范围广、整合能力差等风险，如何应对？自力更生，务求实效，通过内部人才培养技术排头兵，能较好的结合原有设计体系及创建适合公司特点的BIM模式。在宣传营销上，我们践行公司实事求是的企业文化，不盲目吹嘘，稳扎稳打，通过多年实践证实我们的策略是对的。不能通过自吹自擂获取项目，忽悠客户最终必然被客户遗弃。

“争溢价”

成功的创新能带来高收益分为更强的市场拓展能力及更高的溢价能力。这是成功之后，之前呢，BIM绝不是一蹴而就的事情，是行业逐步更新换队的过程，持续时间长。我们认清这一情况就需要我们保持一个健康的KPI，我们不能去等客户给你高价去做BIM，这个阶段我们就必须要以项目为基础，以完成项目设计及争取一定的BIM设计溢价做为团队发展的方向，当客户没有BIM需求的时候，我们依然能通过减法保证项目运行及团队锻炼的目的。

当BIM成熟、普及后必然毁灭传统的设计模式；新技术的成熟应用必然对原产业链、技术带来破坏性影响，拥抱他方能破茧重生。这就为我们集中火力发展BIM团队的同时兼顾公司协同发展的作用，让公司始终处于适度领先市场的目的。

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