BIM企业很多时候想要赢得更多客户的信任和喜爱，并不是一件容易的事情。没有漫长时间和年份的积累，很多事情最后都会变得一地鸡毛，具体该怎么做呢？这免不得让人愁从中来。

首先形成良好的价值观并通过管理成就客户、员工发展、企业盈利。

基准方中的核心价值观是成就客户、持续创新、专业服务、团队合作、诚信守法。基准方中的企业发展愿景是成为中国领先，具有世界影响力的大型综合建筑设计企业。价值观的坚持是我们建立并持续良好发展BIM的先决条件。保持对企业发展愿景的畅想是保持我们保持拼搏奋斗的动力来源。

其次，在企业愿景的基础上，总结经验教训形成发展理念。

譬如：回归于设计、提升于体验，聚焦客户需求，以OPEN BIM及P-BIM为思路的“全流程、全专业、精细化、参数化”BIM设计。

真正的管理其目的和本质是激发和释放人们固有的善意和潜能去为他人创造价值——成就客户、员工发展、企业盈利。

再次要多接触客户，和客户形成关系网。

要让我们各专业技术人员多接触客户，做客户所需，急客户所急。只有每个人都做好后，才能更好的成就客户。

最后是能够给予员工更好的发展和归宿。

如何让员工更好的发展是我们必须考虑的，特别是在新技术探索上，有了更多的发展方向。建筑设计能力是根本，BIM技术是保障，管理能力是提升。我们需要从三个维度根据员工特点进行培训、项目实践、项目管理上进行针对性的提升。研发是部门持续发展的核心，建立有效的激励机制充分调动大家的积极性。基于公司管理制度完善针对性的管理制度，让员工重视并有效达成管理目标。

盈利是每个企业得以发展的基本诉求，bim企业也是同样的，部门的发展依然需要盈利。提升管理成本意识，提高BIM效率，提升项目经营质量，提升盈利水平方能持续发展。

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