BIM+PM的应用是一个不断探索和技术改进的过程，也是一项新技术与传统管理手段的不断融合的过程，有利有弊，不能过分的鼓吹它的万能性，一时就可以对整个项目的管理提升起到了很大的作用，也不能忽视它对项目管理提升所起到的积极作用，在大数据时代的今天，建筑业也在逐步的借助互联网和平台，开启建筑行业的大数据时代。

（1）变更管理：

通过模型前后的变化对比，直观反应设计及施工中的变更，并通过变更模型导出工程量进行对比分析，辅助成本管理。

（2）质量管理：

通过app手机端实时记录现场存在的质量及安全问题，通过手机端上传到管理平台，项目各参见方会实时查看并跟踪问题的反馈及解决情况，最终形成整个项目的质量管理记录，提升项目质量管理的水平。

（3）技术管理：

当然管理平台还会根据项目的需求，集成技术管理，比如：设计文件、BIM模型管理、施工技术文件等，实现项目技术文件的实时协同分享与管理，保证信息传递的及时性及准确性；

（4）进度管理：

借助BIM模型与现场进度的对比，反应现场的实际进度与计划进度之间的偏差，从而进度预警，采取相应的进度纠偏措施。但是施工现场的进度受到多种主客观因素的影响，个人认为，BIM在进度管理中的应用价值的体现不是特别明显。

（5）安全管理：

安全管理是借助的物联网的手段，通过一系列的硬件设备和软件研发，智能识别和预警危险源，集成了视频监控，AI视频监控、塔吊和起重升降设备的安全监控、厂区智能广播、车辆和人员的出入管理等内容，安全管理方面我理解其实和BIM关系不是很大，它更多地是应用了现代的物联网和互联网技术，通过安装软硬件设备来实现施工现场的管理升级。

（6）项目展示：

这可能是BIM+PM更为明显的一点，通过项目管理平台，借助BIM三维的可视化效果，可以更加直观的反应项目的概况、进度情况、质量情况、过程中的报表、施工记录、安全管理情况等众多内容，对于领导层来说，可以通过项目管理平台，快速整体了解项目实施情况，并辅助进行决策；另外项目管理的升级也会带来项目的市场营销及品牌价值的提升。

（7）其他

除了上述的一些BIM+PM的管理应用，还可以包括环境监测、采购管理、成本管理、劳务管理等多个模块，软件厂商会根据业主的需求进行针对性的模块组合。

当然管理平台组合的模块越多，前期的投入成本越大，各个模块是否能够真正的发挥它的最大价值，更大程度上也取决于业主对BIM+PM的认识和应用深度，以及项目前期对管理平台拟实现目标的设定和使用过程中应用体验。

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