随着很多企业在接触了BIM技术后，对其理解与认识的不断深入，如何制定BIM发展策略也不再是头脑发热的 产物，想要真正掌握行业节奏，以下这几点至关重要。

企业需求调研

企业引进任何一款IT软件，都应该建立在其需求之上，那么引进BIM之前，调研企业需求就是企业管理决策者的必修课。实际情况并非如此，很多企业引进BIM后，根本不知道用来干什么，一味地盲目跟着软件供应商所介绍的软件功能走，华而不实。笔者认为任何一款软件包括BIM都应该追随着客户的需求走方可与实际紧密结合。建筑企业的需求是什么？从分级的角度无非是企业级、项目级两个层次，企业级主要包含成本控制、资金流通等，项目级可能更关注施工安全、技术、质量、进度等企业下达的任务指标。

确定与需求相匹配的软件系统

有了上述企业需求调研之后，接下来的工作就是调研各种BIM软件系统，可以与多家BIM软件供应商进行洽谈沟通，一方面了解他们软件的功能，另一方面向他们介绍自己的需求，寻求BIM软件与需求匹配的可能，综合论证分析，找到最适合自己的BIM软件。

规划实施

适合自己的软件有了，接下来要做的就要整体规划实施了。规划仍然要在企业原有管理模式的基础上进行，因为BIM的运用是一个循序渐进的过程，不可能一蹴而就。

①BIM人才团队建设。BIM起步阶段展开与BIM软件供应商的战略合作是快速运用BIM的捷径，但企业的长期发展必须依靠自建团队。

②找准运用切入点。起步阶段的运用不可能全面开花，因为BIM技术还不是一项人人皆知的标准工具，目前仍处在不断的探索使用阶段。所以基本的规划应该是先从功能性应用入手，也就是先解决局部应用点的问题。

③标准固化。围绕需求，找到所用软件正确的操作方法，并编制出每一个应用点的操作说明书，作为企业级标准固化下来。

虽然BIM技术在国内还未实现大的突破，但阶段性的成果积累已经为其指明了应用方向，对于这个目标，企业应该加大研究力度，主动掌握行业节奏。

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